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如果12月是一个反思和思考的月份——一个回顾过去的时间——那么1月是为未来计划和设定目标的理想月份——一个展望未来的机会。海明威曾写道:“优于他人并不高贵;真正的高贵是超越过去的自己。”
那么今年你想做什么以前没有做过的事情呢?你想在哪些方面做得更好?
这似乎令人生畏，尤其是当你考虑你的业务，以及如何利用新的一年带来的所有机会时。幸运的是，我们有一些有用的建议来帮助你规划2019年。
要记住的一件事是，让整个团队参与计划是很重要的——每个人都应该能够要求一些所有权——并且每个团队成员也应该对实现计划负责。出于这个原因，团队会议在计划和目标设定方面是有用的，甚至是至关重要的。
一个很好的方法来让你的头脑围绕所有的可能性，并建立一个基础的目标设定是首先进行SWOT分析。
对于SWOT分析，你的团队应该客观地考虑你的企业和一两个主要竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。在这种分析中，尽量做到客观和现实是很重要的。为了帮助你做到这一点，谷歌搜索会显示许多有用的免费在线SWOT模板。同样重要的是要记住，你和你所有的团队成员都应该参与进来。这将提供一个全面的列表，并保持想法的新鲜感。
你编写的SWOT分析将让你深入了解你的业务运营环境，而这种深入了解可以为你的目标提供基础。此外，不要害怕从我们行业之外的企业中寻找灵感。然而，无论如何，不具体或不现实的目标在新的一年里对推动你的事业几乎没有什么作用。这就是为什么他们应该聪明。
SMART是一个缩略词，旨在帮助你设定目标，这将对你的业务产生积极的影响。确保你2019年及以后的目标具备以下特征:
具体的不要只是说:“我想发展我的业务。”进一步推动。你可以说:“我想让我的生意每天增长10个化合物。”或者你可以说，“我想把利润率提高10%。”写下是什么，为什么，怎么做。
可衡量的在前面的例子中，“10种化合物”和“30%”是可测量的。如果你的目标是可量化的，它们就会是具体的，并且更容易确定你是否实现了它们以及何时实现了它们。这些数据也可以帮助你制定未来的目标。
可以实现的目标应该是现实的。挑战自己，但不要把自己逼得太紧。如果你的目标不合理，你会让自己走向失败。
有关始终确保你的目标与你的业务和团队的成功相关。如果它们是相关的，实现你的目标应该会带来成长或改善。
时间约束没有明确时间限制的目标往往会偏离轨道。为了让自己走上正轨，设定时间界限。你可以设定年度目标，季度目标，甚至每月或每周目标。制定季度或月度目标可以让你在遇到意外情况时进行调整和修正。也就是说，它们不必一成不变。
当你制定SMART目标时，确保它们是书面的，并且你的团队成员熟悉它们。知道你目标的人越多，你实现目标的可能性就越大。
即使你没有实现你的目标，回头想想它们。试着确定你为什么不能满足他们。利用这些信息，看看你可以如何重新开始，以及你可以做什么不同的事情。换句话说，这是一个学习的机会。
我们希望2019年是你们最好的一年，希望你们继续把创造个性化药物的艺术和科学带给患者，以改善他们的生活。为又一个美好的一年干杯!
本文的一个版本最初发表于《Apothagram》2016年1月号是PCCA的会员制杂志。